米OpenAIにおいて複数のフロンティアモデルの安全性評価およびシステムカード（安全報告書）の作成を主導してきた主要幹部、David Robinson氏が同社を電撃辞任しました。Robinson氏は2026年10月3日付の米The Atlantic誌に手記を寄稿し、同社の意思決定プロセスと組織文化を「壊れている（broken）」と痛烈に批判しています。
同氏は、OpenAIが創業期から掲げてきた「反復的配備（iterative deployment：不完全な状態でも早期に市場へ投入し、問題が起きてから修正する手法）」は、能力が指数関数的に高度化し自律エージェントとして社会基盤に入り込む現代の知能に対しては、もはや重大な破滅リスクをもたらす破綻したアプローチであると断定しました。
さらに同氏は、AI業界が「試行錯誤（trial and error）」の文化から速やかに脱却し、航空宇宙や原子力発電所のように設計・検証段階で厳格な安全証明を義務付ける安全基準へと根本的に移行すべきだと提言しています。
研究者の解雇やモデル公開中止が相次ぐ中、安全性評価のトップ自らによる告発と離脱は、商用化を急ぐフロンティアラボの内部統制の限界を浮き彫りにし、米連邦当局や国際社会による法的規制の議論を一層加速させる契機となっています（一次ソース：The Atlantic Official Essay / OpenAI Governance & Safety Updates）。